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  日前，因某機關2020年之前收取的財政資金未進行賬務處理，導致繳銷票據與銀行流水存在差異，在上級單位入駐檢查過程中，無法合理回復差異原因，面對此情況，該單位負責人第一時間想到了仁禾中衡專業團隊，尋求專業技術幫助。

  鑒于項目時間緊、任務重，集團總經理助理、破產管理部總經理孔紅接到這一任務后，立即組建專業團隊，仔細了解單位業務流程，理清脈絡，找準方法，采用“大分類+小分類”的分工模式，采取“錄、核”并行的工作模式，開展技術服務。期間，項目組遇上射陽疫情爆發，整個射陽實施封控管理，項目組在做好疫情防控的前提下，保持“辦公室、食堂、賓館”三點一線，工作進度并未受到疫情封控的影響，方法準確，分工明確，項目組僅用時一周，將近兩萬筆的收支梳理清楚，并將差異原因一一列明并調節到位，同時對單位的財務核算提出了整改建議。
  看著項目組交出的近千頁的完美答卷，被服務單位負責人及下屬財務人員不由地豎起了大拇指：“太專業了，在鹽城，也只有仁禾中衡的團隊才能在如此短的時間內出色完成本次任務，疫情當下你們仍然保持高度的工作熱情、秉持認真的工作態度、追求高速的工作時效，真是太難得了，疑難項目唯有交給你們，我們才能放心！”