11月17日，集團(tuán)總經(jīng)理衛(wèi)凱、副總經(jīng)理許友宏對集團(tuán)多處項目現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。
（圖為城北某全過程咨詢項目現(xiàn)場）
（圖為項目現(xiàn)場召開會議）
在城北某工程全過程咨詢項目現(xiàn)場，衛(wèi)凱、許友宏詳細(xì)了解項目初步規(guī)劃和前期工作推進(jìn)情況后，隨即與集團(tuán)全過程咨詢項目組、承建單位項目負(fù)責(zé)人召開簡短會議，并布置當(dāng)前重點工作和下一步工作計劃，同時對項目組成員提出新要求，一是統(tǒng)一思想，高度重視全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)；二是堅持履職盡責(zé)，廉潔從業(yè)，創(chuàng)新工作；三是注重安全，按時序保質(zhì)保量推進(jìn)項目進(jìn)度。
（圖為某項目管理樁基施工現(xiàn)場）
（圖為某跟蹤審計項目現(xiàn)場）
（圖為某跟蹤審計項目組辦公室）
隨后來到由集團(tuán)負(fù)責(zé)的項目管理和跟蹤審計的兩處項目現(xiàn)場，在肯定各項目組推進(jìn)工作的同時，提出了新的要求和建議，要求各項目組嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，緊扣時序進(jìn)度等，建議項目組每天都要有工作計劃安排；要在跟審的過程中就把能算的工程量都算完，然后與施工單位實際消耗的數(shù)據(jù)作對比，以確保工程量的真實、準(zhǔn)確，能最大程度起到跟蹤審計的效果。
各項目組紛紛表示將在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)視察領(lǐng)導(dǎo)提出的要求和建議，保質(zhì)保量完成每一天的工作任務(wù)，給委托方和集團(tuán)交上一份滿意的答卷。
（項目管理部 司法鑒定部 ）
